第一章-建设工程项目管理的目标和任务（一）

第一章-建设工程项目管理的目标和任务（二）

第一章-建设工程项目的组织（一）

第一章-建设工程项目的组织（二）

第一章-建设工程项目策划

第一章-建设工程项目采购的模式

第一章-建设工程项目管理规划的内容和编制方法

第一章-建设工程项目目标的动态控制

第一章-施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

第一章-建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

第一章-建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

第二章-成本管理的任务、程序和措施

第二章-成本计划

第二章-成本控制

第二章-成本核算、成本分析和成本考核

第三章-建设工程项目总进度目标的论证

第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（一）

第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（二）

第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（三）

第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（四）

第三章-建设工程项目进度计划的编制和调整方法（五）

第四章-建设工程项目质量控制的内涵

第四章-建设工程项目质量控制体系

第四章-建设工程项目施工质量控制（一）

第四章-建设工程项目施工质量控制（二）

第四章-建设工程项目施工质量验收

第四章-施工质量不合格的处理

第四章-数理统计方法在工程质量管理中的应用

第五章-职业健康安全管理体系与环境管理体系

第五章-建设工程安全生产管理

第五章-建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

第五章-建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

第六章-建设工程施工招标与投标

第六章-建设工程合同的内容（一）

第六章-建设工程合同的内容（二）

第六章-合同计价方式

第六章-建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保

第六章-建设工程索赔、国际建设工程施工承包合同

第七章-建设工程项目信息管理